របាយការណ៍វិភាគរបស់សហគ្រាសសំខាន់ៗនៅក្នុងឧស្សាហកម្មនាំចេញប្លាស្ទិចវិភាគជាចម្បងទៅលើស្ថានភាពអភិវឌ្ឍន៍និងនិន្នាការអភិវឌ្ឍន៍នាពេលអនាគតរបស់សហគ្រាសប្រកួតប្រជែងឈានមុខគេនៅក្នុងឧស្សាហកម្មនាំចេញប្លាស្ទិច។

ចំណុចវិភាគសំខាន់ៗរួមមាន៖

១) ការវិភាគផលិតផលរបស់សហគ្រាសសំខាន់ៗក្នុងឧស្សាហកម្មនាំចេញប្លាស្ទិច។ រាប់បញ្ចូលទាំងប្រភេទផលិតផលថ្នាក់ផលិតផលបច្ចេកវិទ្យាផលិតផលឧស្សាហកម្មផ្នែកខាងក្រោមការប្រើប្រាស់គុណសម្បត្តិផលិតផលជាដើម។

២) ស្ថានភាពអាជីវកម្មរបស់សហគ្រាសសំខាន់ៗក្នុងឧស្សាហកម្មនាំចេញប្លាស្ទិច។ ជាទូទៅវិធីសាស្ត្រវិភាគម៉ាទ្រីស BCG ត្រូវបានប្រើដើម្បីវិភាគថាតើការនាំចេញផ្លាស្ទិចប្រភេទណាដែលជាកម្មសិទ្ធិរបស់សហគ្រាសតាមរយៈការវិភាគម៉ាទ្រីស BCG ។

៣) ស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាសសំខាន់ៗនៅក្នុងឧស្សាហកម្មនាំចេញប្លាស្ទិច។ ចំណុចវិភាគជាចម្បងរួមមានប្រាក់ចំណូលប្រាក់ចំណេញទ្រព្យសម្បត្តិនិងបំណុលរបស់សហគ្រាស។ ទន្ទឹមនឹងនេះវាក៏រួមបញ្ចូលទាំងសមត្ថភាពអភិវឌ្ឍន៍សមត្ថភាពទូទាត់បំណុលសមត្ថភាពប្រតិបត្តិការនិងប្រាក់ចំណេញរបស់សហគ្រាសផងដែរ។

៤) ការវិភាគចំណែកទីផ្សាររបស់សហគ្រាសសំខាន់ៗក្នុងឧស្សាហកម្មនាំចេញប្លាស្ទិច។ គោលបំណងសំខាន់នៃក្រដាសនេះគឺដើម្បីស៊ើបអង្កេតនិងវិភាគសមាមាត្រប្រាក់ចំណូលរបស់សហគ្រាសនីមួយៗនៅក្នុងឧស្សាហកម្មនាំចេញប្លាស្ទិច។

៥) ការវិភាគភាពប្រកួតប្រជែងរបស់សហគ្រាសសំខាន់ៗក្នុងឧស្សាហកម្មនាំចេញប្លាស្ទិច។ ជាធម្មតាវិធីសាស្រ្តវិភាគ SWOT ត្រូវបានប្រើដើម្បីកំណត់គុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែងគុណវិបត្តិឱកាសនិងការគំរាមកំហែងរបស់សហគ្រាសខ្លួនដូច្នេះដើម្បីរួមបញ្ចូលគ្នានូវសរីរាង្គយុទ្ធសាស្រ្តរបស់ក្រុមហ៊ុនជាមួយនឹងធនធានខាងក្នុងនិងបរិយាកាសខាងក្រៅរបស់ក្រុមហ៊ុន។

៦) ការវិភាគយុទ្ធសាស្ត្រ / យុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍នាពេលអនាគតរបស់សហគ្រាសសំខាន់ៗក្នុងឧស្សាហកម្មនាំចេញប្លាស្ទិច។ រួមទាំងផែនការអភិវឌ្ឍន៍នាពេលអនាគតនិន្នាការស្រាវជ្រាវនិងអភិវឌ្ឍន៍យុទ្ធសាស្ត្រយុទ្ធសាស្រ្តប្រកួតប្រជែងទិសដៅវិនិយោគនិងហិរញ្ញប្បទានសហគ្រាស។

របាយការណ៍វិភាគរបស់សហគ្រាសសំខាន់ៗក្នុងឧស្សាហកម្មនាំចេញប្លាស្ទិចជួយឱ្យអតិថិជនយល់ពីការអភិវឌ្ឍដៃគូប្រកួតប្រជែងនិងស្គាល់ពីទីតាំងប្រកួតប្រជែងរបស់ពួកគេ។ បន្ទាប់ពីការបង្កើតគូប្រជែងសំខាន់ៗអតិថិជនចាំបាច់ត្រូវធ្វើការវិភាគឱ្យបានហ្មត់ចត់និងលម្អិតពីដៃគូប្រកួតប្រជែងនីមួយៗតាមដែលអាចធ្វើទៅបានបង្ហាញគោលដៅរយៈពេលវែងការសន្មតមូលដ្ឋានយុទ្ធសាស្រ្តនិងសមត្ថភាពបច្ចុប្បន្នរបស់ដៃគូប្រកួតប្រជែងនិងវិនិច្ឆ័យលើគ្រោងមូលដ្ឋាននៃសកម្មភាពរបស់ខ្លួន។ ជាពិសេសប្រតិកម្មរបស់ដៃគូប្រកួតប្រជែងចំពោះការផ្លាស់ប្តូរឧស្សាហកម្មនិងនៅពេលដែលមានការគំរាមកំហែងពីគូប្រជែង។